会上，王书记指示：新一年学校各项重点工作，要科学谋划，创新工作思维，统筹兼顾，认真实施。确保圆满完成以下六大重点工作： 一、中心组学习。就当前教育改革、联合学院无锡会议精神，围绕学校的三大体系建设（全面的目标计划体系、全程的质量管理体系、全员业绩考核体系）、三大重点举措（率先发展、改革创新、提升内涵）、三大重点工程（创建省级卫生高职示范学校、创建高水平示范性实训基地、创建示范性卫生职业教育集团），进一步完善党委廉政、议事规则等方面进行学习。 二、迁建工程。要按照丁市长指示，争取2012年9月1日开学时实行整体搬迁。 三、校庆活动。各筹备组要按照序时进度，全力以赴，要举全校之力，集全校之智，争分夺秒完成，一切要高标准，要确保几个一流：一流的精神风貌、一流的品味内涵、一流的师生风采、一流的文化底蕴， 四、内涵建设 1、制订示范学校创建方案； 2、示范实训基地建设。相关部门要研究市场需求，同时跟省卫生厅对接，明确十二五期间示范实训基地的概念、要求、做法及时间结点； 3、省技能大赛。要站在校党委提出的建设“四名工程”的高度，认真对待，高度重视，扎实推进赛前准备工作，在正式大赛前要举办两次模拟大赛，确保大赛取得满意成绩； 4、执护考试。教学督导要提前谋划、提前进入，要运作完善、高效的工作机制，责任到人、压力到人、措施到人； 5、制订廉政示范学校建设方案。 五、三大体系建设。包含“全面的目标计划体系”、“全程质量管理体系”、“全员业绩考核体系”在内的三大体系，各相关分管领导、部门要抓紧时间予以谋划设计、研究落实。 六、稳定工作。在学生管理、饮食卫生、校园安全、网络信息等方面要确保稳定，各部门负责人24小时开机，“在岗、在位、在状态”要作为一项纪律确定下来。 为推进和落实几项重点工作，王书记强调了五个转变： 一、在工作方法上，要科学管理，明确责任，强化落实，由过去的被动应付、疲于应付向关口前移、重心下沉转变； 二、要更新理念，要将过去应付纷繁琐事向突出重点、分清轻重缓急、把主要的精力集中到重点工作上转变； 三、要提升能力抓工作，统筹兼顾，弹好钢琴，由做单件事情向多项工作并举转变； 四、由经验管理向规范化、精细化管理转变，一切都要规范、科学、精细； 五、由部门的局部意识向大局意识、协作意识转变，所有的工作必须立足全局才能做好，只有这样，学校面广量大、纷繁复杂的工作才能取得真正的实效，才能锻炼我们的队伍，提升我们的能力。 （办公室 整理）
2月24日，学校召开中层干部会议暨重点工作推进会，全体校领导与会，校党委王晓敏书记就学校重点工作进行了部署。