8月15日上午10:00点，第三期基层卫生机构管理人员培训班开班典礼在我校图书馆三楼报告厅举行,来自南通地区的60余名基层卫生机构管理人员参加了典礼。开班典礼由市卫生局科教处杨建斌处长主持。 市卫生局副局长、校党委书记王晓敏在会上作了重要讲话。她首先代表市卫生局向参加这次培训的各位学员表示热烈欢迎，向工作在基层第一线的医务工作者表示诚挚的敬意。并对来参加培训的学员们提出了几点意见： 一、新医药卫生体制改革将赋予我们基层卫生管理者新的历史使命 随着新医改方案及其配套的重点实施方案的提出，医药卫生体制改革正不断深人。根据新医改方案，健全基层医疗卫生服务体系，加强医药卫生人才队伍建设是新医改的一项重要目标，而医院管理人才的培养是医药卫生人才队伍建设的关键环节。只有做好医院管理人才的培养，才能使医院的可持续发展得到保证，才能保障新医改政策的顺利实施。 医院管理人才的培养，应结合新医改特定的医疗政策和环境，只有这样培养的管理人才能够适应社会的需求，才能够保障新医改的顺利实施。医院管理人才的培养是提高医院管理水平，促进医院不断发展的关键。因此，必须培养和造就一支能适应新医改需要的现代化、职业化管理人才队伍。 如何更好地发挥乡镇卫生院的整体功能，破解“看病难、看病贵”的难题，切实为广大群众提供全方位的的医疗和公共卫生服务，是摆在各位院长、主任面前的重要课题，也是举办这期管理培训班的宗旨。 二、如何当好基层医院管理者 目前，国内绝大多数基层医院的管理者都是由医学专家直接到管理岗位而成为院长或副院长的，他们在行政、人事、经营、财务资金运作等方面相对缺乏经验，只能边干边学，从低水平开始摸索，长期停留在传统的经验管理水平上，这必然造成医院管理滞后，制约医院的发展。 院长作为医院管理的责任人，其胆略、事业心、超前意识、领导能力等个人因素对医院发展和为服务人民水平具有重要的作用。一个优秀称职的院长，必须要具备良好的政治和业务素质；牢固树立质量、竞争、创新意识；大力发扬吃苦耐劳、无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公的精神；努力培养管理决策能力、组织能力、协调能力和应变能力；提高识人、用人、容人能力和精打细算管好钱物的能力；提升演讲和沟通能力，只有这样才能使医院发展全面、协调、可持续。 作为一名基层医院的管理者，应该充分发挥自己管理能力，将被动提供服务转为主动提供服务，彻底转变服务观念，树立自己的形象。随着医疗市场的开放和竞争，群众就医要求的提高，也对管理者的素质必将提出更高的要求。 三、正确处理好工学矛盾，全身心投入到学习中去 在座的各位学员都是来自全市各医疗卫生机构的主要负责人，是我市卫生事业的中流砥柱，你们从繁忙的工作中抽出时间来学习管理方面知识,这将对乡镇卫生院的管理、长远规划、改革与发展十分重要。希望通过一个月的培训,能够明确农村卫生改革与发展的方向,明白乡镇卫生院的功能、地位和作用,强化责任意识,提高自身综合素质和管理水平。同时利用这个平台,与兄弟单位进行交流,学习人家一些好的经验。 开班典礼上，徐必林副校长作为卫校分管领导，对各位学员的到来，表示热烈的欢迎,简要介绍了学校情况，并对培训工作提出了两点要求：一是要接受任务，做好服务保障工作。尽最大努力圆满完成培训任务，端正服务态度，做好培训后勤服务保障工作。二是要严格管理，把好培训质量要求关。加强培训期间的考勤工作，严格考试考核制度。 市卫生局科教处杨建斌处长对各位学员提出了两点要求：一、自我加压，增强内在自我学习动力。二、学以致用，讲求学习的针对性。严格要求自己，遵守培训班的各项规章制度。 继续教育处宣纳新处长对本次培训的课程安排、授课老师情况的简要介绍以及学习要求等均作了一一解答。（继续教育处 吴网 ）
